解读“黔茶外流现象”

省外大量茶商到黔收购茶叶,到底是好事还是坏事?别人来究竟是在推动我省茶产业的发展,还是进行“品牌殖民”?带着这些问题,4月7日,记者采访了省内有关专家。

宋明(省社科院经济所副所长、副研究员):这是一件大好事,有如此多的省外茶商来黔收购茶叶,从某种意义上讲,正是我们盼望的。客商来了,也就带来了资金、技术、信息和市场。别人用我们的茶叶打他们的品牌,按现代经济思想,这不能叫“殖民”,是产业化发展初期必须经历的“阵痛”,如果连这都没有心理准备,随“入世”而来的外国跨国集团公司会更让人想不通。相信随着城乡以交通为重点的基础设施建设的推进,下一步还会有更多客商来我省收购农产品。别人掌握了市场资源,我们拥有产品资源,彼此互补,有利于整合社会资源。这样,高等级公路才有货拉出去,流通才能形成产业,当地群众才能得到更多实惠。

现在看来,在茶叶销售过程中,别人是得大头,应该是合理的,道理很简单。透过茶叶产业,我们看到,我省大部分地区尚处于传统山区农业社会形态中,产品交换是在狭小的范围内封闭循环。县县有茶场,就那么一点规模,只限于本县内销售。不能进入大区协作和循环的结果,就只能是小打小闹,商品经济长不大。在许多县的边远乡村公路上,我们经常看见这样一个事实,老乡卖的茶叶每公斤就值20元,到县城可卖40元,到地区可到60元,再到省城,却能卖80到100元。原因是运输、销售和市场风险等成本,农民无力承担,只有客商才能承担,付出的价值不对等,收入也就不同。

别人的品牌与我省的品牌为何存在差异?关键是别人有一整套严密的质量认证体系,得到了国内和国际市场认可,而我们却没有。黔茶资源外流,说明我们茶产业的发展还有相当差距。集中暴露的问题是,加工水平低、品牌多而杂,要对我省茶产业的发展战略进行重新研究和定位。建议我省在抓茶产业的过程中,重点扶持像都匀毛尖等有潜力、有影响的名牌产品,加大资金、技术的投入力度,突出宣传,做大品牌。加强茶产业从农户、基地、龙头企业、市场营销等环节的全面建设,才能真正把茶产业做大做强。

龚晓宽(省农办副主任、经济学家):当然是件好事情,证明了贵州近几年在抓茶产业上开始初见成效,说明茶叶基地建设规模、质量上去了。贵州独特的气候、土壤和污染较少的环境,形成了贵州茶高品位的内质,才吸引了客商。在市场经济面前,所谓“人喊人不应,物喊人即来”,就是这个理。

“品牌殖民”的问题,需要正确理解。从深层次看,在经济学理论上,反映出的是“比较成本”的问题。我省的劳动力价格比较低廉,而茶叶基地建设相对而言劳动密集型的成分较大,所以我们有一定的比较优势,但这种比较优势带来的经济附加值并不是很高。在加工环节,资金密集、技术密集的成分较重,而我们处于相对的劣势。今后在这方面要下大功夫,要有重大突破才行。具体来说,要在加工方面形成一批技术含量高的龙头企业,要进行精深加工,形成贵州的品牌优势,才能大幅度提高经济附加值。在销售环节,关键是要有市场观念,要研究全国乃至世界市场,分析我省茶叶的市场定位,把握我省茶叶的目标市场。否则,我们仅仅抱怨“品牌殖民”是没有道理的。总体上说,我省茶叶的问题是产业化发展不够的问题,要从战略上进行深入的研究,要有科学的宏观规划,同时在战术上也要重视,要向外地企业、企业家学习,主动出击,我省的这一特色产业是大有希望的。