高舞绵茶龙头

日前，一些专家在研讨全省茶业经济时指出：绵阳发展茶叶产业具有良好的生态优势，劳动力资源、宜茶土地资源丰富。茶叶产业是具有竞争力的特色产业，可促进一二三产业互动、城乡经济相融，是经济效益、生态效益、社会效益有机结合的新亮点。

□杨泽森本报记者葛永坤

发展茶业经济离不开资金、技术和项目支撑。解决这些问题，靠现有家底太薄，靠自我积累太慢，靠银行贷款太难。怎么办？

采访中，各级党政和企业的决策者，都认识得非常清楚，没有一个好的思路，茶产业就难以真正“绿”起来，宏伟的目标也就难以实现。

绵阳茶叶产业怎样才能超越自我，高舞龙头？

思路决定出路

绵阳茶产业要腾飞，就必须彻底改革现有茶叶企业，换思想换机制，引进有人才、有资本、有营销实力的企业，走绿色生产－绿色加工－绿色营销之路，以质量、品牌取胜，发展壮大企业。

首先要深化改革，彻底了断企业与政府的关系，了断企业职工身份，了断企业债权、债务，理顺法人治理结构，激发产权人、经营者、劳动者的积极性。“轻装上阵”，进行资本运作，打造茶叶行业的“航空母舰”。比如对外大力招商引资，引进国内外大公司、大财团、著名龙头企业来绵嫁接、入股，兴办茶叶加工企业。又如大企业可通过并购、入股，实现低成本扩张，靠近原料基地，科学布局加工分厂，提供原料或粗加工产品，统一质量标准、统一品牌、统一包装、统一价格、统一营销等。

再者，龙头企业要从“第一车间”开始，从品种选择到茶叶栽培、鲜叶采摘、保鲜以及加工、包装、储运、销售的全过程坚持质量第一的观念，都要以“绿”为特色，以“绿”为品牌形象，要全部“绿”化。要从外形、视觉到口感和内在品质，使消费者感觉“绿”的存在，品评到“绿”的旺盛生命力。包装物的选择也要坚持“绿色”标准，要做到多样化，异彩纷呈，各具特色。

说穿了，市场竞争在于品牌竞争。实施名牌战略，拓展营销亦为当务之急，积极引导企业搞好市场调查、定位，实施营销战略、广告战略、包装战略等，逐步培育绿色品牌、绿色名牌。

公司紧连农户

公司＋基地＋农户一体化的核心是产业化内部要形成合力，又要使各个层次的经营主体充满活力，抓住运行机制的创新，推进松散型关系向紧密型关系发展。

那么，首选方式应该是实行订单农业，实施最低价格机制。把基地作为龙头企业生产经营的“第一车间”，由公司、基地、农户三方共同制定原料和半成品各个级别的收购样，共同制定各个收购样的最低保护价，形成产供销有机衔接，使企业有合格充足原料来源而放心，茶农有销路而放心，使公司、基地、农户利益关系更加紧密，形成利益共同体。

随着市场价格行情的波动，企业、农户都承担着市场风险，建立风险基金制度，从龙头企业销售收入中提取适当资金作为风险基金，在价格低时扶持补贴茶农。同时还要提高农民组织化程度，克服茶叶基地建设“小而散”、茶农卖茶难、企业收茶难、出了问题调解难等问题。

创新激发生机

因地制宜将茶叶基地按区域化、规模化原则，进行规划布局，逐步将茶园从中高山向中低山转移，淘汰老品种，推广无性系良种，促进不同品种、不同季节的合理搭配。探索栽茶植树种草（养畜）新模式，按生态复合型要求发展新茶园，坚持集中连片。

一方面利用市场这只“看不见的手”进行利益导向，引导企业；另一方面也使用行政行为这只“看得见的手”，实施生态农业和绿色食品基地建设，强制性地控制空气、水源和土壤污染。根据条件建设一批绿色茶叶食品基地和一批有机茶叶食品基地，将新品种、新技术、新机具引进、试验、示范和推广，带动基地全面建设。

因此，我市迫切需要组建茶叶产业管理、指导和服务机构，随着产业发展可逐步过渡到行业协会，全方位地研究茶业短、中、长发展计划，着力理顺产业环节间的合理利益分配关系，大力推广先进技术，切实实现茶叶生产从简单粗放型向集约型方向转变。