兴洋：“茶文化”里淘“金”

企业档案

思茅兴洋茶业公司是一家私营企业，近几年来，公司以市场为导向，着力挖掘普洱茶的品牌价值和文化内涵，在茶叶加工、包装、销售等方面既继承传统又大胆创新，其产品６０％以上销往海外。兴洋公司实施“茶文化”里淘“金”的发展战略，带动了大批农户种茶致富。

离思茅机场２００米的“思茅上海科技中心”大楼内，有一个“普洱茶交流中心”，其中陈列的茶柱、茶屏风和其它众多的普洱茶产品堪称普洱茶一绝。最大的一棵茶柱高２．４米，直径４０厘米，重３２０千克。３个茶屏风的高和宽分别为２．１米，边框是木头，中间则镶嵌了４０块重３．８千克的茶砖。该中心由思茅兴洋茶业公司承办，建成一年多来，已经接待宾客上万人次。新奇的茶柱、茶屏风向公众开启了解、认识普洱茶的一扇窗户，这也是兴洋公司巧借“茶文化”之力提升企业形象、提高效益的一个缩影。

兴洋公司走上“茶文化”里淘“金”的发展道路并非一路平坦，总经理吴伟在这行中摸爬滚打了１０余年，几经周折，才初步完成了从卖原料到卖产品，再到卖文化的转变。起初，公司做的是茶叶购销，通过粗加工茶叶，转手出售，获取价差。随后，办起了小加工厂，开始生产自己的产品。在激烈的市场竞争中，公司举步维艰。这两三年的工夫，与兴洋公司同时办起的５０多家加工厂，绝大多数沦为茶商的加工车间，辛苦地挣着每千克几毛钱的代工费。这样的现状与普洱茶曾有的辉煌形成了鲜明对比。如何重振雄风，吴伟意识到必须挖掘普洱茶的品牌价值，弘扬独特而丰富的文化内涵，完成从卖饮品到推广文化的跳跃。１９９９年兴洋公司收购了一个茶叶基地，形成生产、加工、销售一体化，开始了公司历史性的起跳。

兴洋公司在继承传统的同时，敢于创新。原料生产中，公司按照有机茶标准，规范茶园管理和生产技术，提高茶叶品质。加工环节，严格把好质量关，不断增加科技含量，改进加工技术。在产品包装上，既强调普洱茶古朴自然的特点，又追求现代式样和美感，使传统和现代和谐统一。兴洋公司还把普洱茶消费者细分为饮用型、送礼型和收藏型，针对性地开发产品，满足不同消费者需求。为了营造浓厚的“茶文化”氛围，在“普洱茶交流中心”和公司的专卖店、连锁店，公司每年都要举行几次有规模的研讨、交流活动，另外，他们还大胆创新，研制开发普洱茶酒、茶食品，丰富“茶文化”的内容。

弘扬和挖掘茶文化内涵，兴洋公司获得了很好的回报，现在他们每年销售茶叶虽然只有３００余吨，效益却比原来销量上千吨时还好，有６０％的产品销往韩国、美国及香港、台湾等地。目前，公司已经拥有茶叶基地２０００亩，粗制车间３个，精制车间１个，员工２００多人，兴洋成为思茅地区众多茶叶私营企业中的佼佼者。在这个“龙头”的带动下，近５００名茶农逐步走向富裕。不仅如此，由于兴洋不断普及推广“茶文化”，思茅广大茶农都在市场中受益。

编辑点评

如何闯市场，可谓“八仙过海，各显神通”，思茅兴洋公司走的是“茶文化”里淘“金”的路子。他们这样做，一方面为公司提升品牌形象，提高经济效益；另一方面也为广大茶农培育市场、开拓市场；更为重要的是为当地做大做强茶产业营造了良好的市场氛围。有这样大胆创新的龙头公司，农民依托茶产业增收致富就有希望。